Arhhal
Route privée du Maroc à travers un col de montagne

Modèle d'exploitation des conseillers

Comment l'organisme hôte et les conseillers en voyages indépendants peuvent travailler avec un partenaire Maroc Ground

Vous pouvez déjà avoir une agence d'accueil, des programmes d'hôtels préférés, des outils de réservation, des processus de paiement, des règles pour les fournisseurs et un flux de travail client. Un partenaire au sol marocain devrait s'intégrer dans cette structure plutôt que de vous forcer à la reconstruire.

Un partenaire au sol devrait se connecter au modèle d'affaires existant du conseiller, et non le remplacer.
La configuration commerciale, le flux de paiement, la portée et la communication doivent être convenus avant la première réservation.
Le conseiller peut garder les programmes hôteliers et le contrôle face à la clientèle pendant que le partenaire local exploite le champ d'application du Maroc convenu.
Les transferts nets font en sorte que les relations entre l'organisme hôte, le conseiller indépendant et l'exploitant local fonctionnent sans heurts.

Commencez par les systèmes que le conseiller utilise déjà

Les conseillers indépendants et les conseillers des organismes hôtes commencent rarement à zéro. Vous pouvez déjà avoir un CRM, des programmes d'hôtels préférés, des règles de facturation de l'agence, le traitement de la commission, des outils de proposition orientés vers le client, les exigences de documentation du fournisseur et les processus internes de conformité.

Le partenaire au sol du Maroc devrait s'asseoir à l'intérieur de cette structure en tant que partenaire opérationnel côté destination. L'objectif n'est pas de forcer le conseiller à devenir un modèle d'entreprise distinct. Il s'agit de définir où commencent et finissent les responsabilités locales du Maroc.

Décidez où le partenaire au sol marocain se branche

Le conseiller demeure normalement le propriétaire de la relation avec le client et conserve les parties de la réservation qui ont un sens à l'intérieur du modèle d'agence. Arhhal peut être propriétaire du territoire marocain confirmé, y compris la logique de l'itinéraire, le transport privé, les guides locaux, certaines expériences, la logistique sahraouie, la coordination des fournisseurs et la livraison sur place.

La ligne exacte peut changer en réservant. Certains conseillers veulent un champ de destination plus large. D'autres veulent un rôle ciblé dans les services au sol. La question utile n'est pas de savoir si un modèle est plus correct. C'est elle qui appartient au conseiller et qui appartient au partenaire de destination pour ce client.

Accepter la configuration commerciale avant la première réservation

Avant que le premier client ne soit confirmé, le conseiller et le partenaire local devraient savoir qui facture qui, si les services pertinents sont mis en service, qui perçoit les paiements, quels services sont situés dans le cadre du partenariat local, comment les annulations et les remboursements sont traités, et quelle documentation d'agence ou d'hôte est requise.

Arhhal ne publie pas un pourcentage de commission publique universelle. L'arrangement commercial applicable est confirmé en privé pour la relation et la réservation. Ce qui importe sur le plan opérationnel, c'est que la structure commerciale est claire avant que l'argent et les responsabilités commencent à se déplacer entre les parties.

Gardez les relations hôtelières préférées quand cela convient au modèle d'agence

Les conseillers qui ont déjà des programmes hôteliers, des avantages pour les fournisseurs préférés ou des relations hôtelières directes peuvent garder ces réservations du côté de l'agence tandis que Arhhal exploite les services au sol marocains confirmés autour d'eux.

Ce modèle de travail est couvert plus en détail dans notre guide sur l'utilisation d'un DMC marocain sans remettre la réservation d'hôtel. Le point important ici est que la stratégie de l'hôtel et l'opération au sol de destination ne doivent pas être groupés simplement parce que les deux font partie du même voyage.

Bâtir un transfert de conseiller propre au sol-partenaire

Une remise pratique commence lorsque le conseiller a suffisamment de contexte client pour expliquer la destination. Le conseiller envoie les dates pertinentes, le profil du voyageur, la direction de l'itinéraire, la portée de l'hébergement, le rythme et les exigences spéciales. Arhhal vérifie ensuite la logique de l'itinéraire marocain et la portée d'exploitation demandée avant que l'itinéraire ne soit traité comme final.

Le conseiller examine l'orientation avec le client. Une fois que les responsabilités de l'itinéraire et du service sont convenues, les conditions d'installation commerciale et de réservation sont confirmées. Avant le voyage, Arhhal reçoit les détails opérationnels nécessaires à la prestation des services marocains et garde le conseiller bien visible lorsqu'une décision orientée vers le client change.

Partager l'information nécessaire pour faire fonctionner le voyage, et non le dossier de l'agence.

Un opérateur local n'a pas besoin d'avoir un accès illimité au CRM du conseiller ou à tous les détails commerciaux liés à la relation client. Ce qui importe, c'est l'information requise pour exploiter les services confirmés de façon sûre et précise.

Selon le voyage, cela peut inclure les noms de voyageurs, le cas échéant, les détails d'arrivée et de départ, la taille du groupe, les noms et les lieux de l'hôtel, la mobilité ou les besoins alimentaires, le cas échéant, l'itinéraire confirmé, les expériences réservées, les coordonnées d'urgence ou opérationnelles, ainsi que toute exigence de service spécial qui affecte la livraison.

Gardez les frontières de communication claires

Les chauffeurs, les guides et l'équipe d'opérations locale peuvent avoir besoin de contacts directs pour des raisons opérationnelles. Cela ne transfère pas la propriété de la relation commerciale. Les petits changements de temps peuvent généralement être traités localement. Les changements importants apportés à la portée, aux coûts ou à la promesse du client exigent un niveau différent de visibilité des conseillers.

Un bon modèle de travail indique clairement ce que le voyageur peut résoudre directement sur le terrain, ce qui devrait revenir par l'entremise du conseiller et quand le partenaire local devrait faire participer le conseiller de façon proactive avant de prendre une décision.

Évaluer si le partenaire correspond au modèle de votre agence

Avant de choisir un partenaire au Maroc, demandez s'ils peuvent travailler autour d'hôtels réservés aux conseillers, définir clairement la portée, soutenir les arrangements à commander le cas échéant, protéger la relation conseiller-client, travailler avec les exigences de paiement et de facturation de l'agence, et expliquer comment les problèmes locaux sont traités.

Demandez également s'ils contesteront une route irréaliste au lieu de simplement la fixer. Un partenaire du côté de la destination devrait renforcer la recommandation du conseiller en faisant porter le jugement local au processus avant que le voyageur ne s'engage dans un plan faible.

Ce modèle peut fonctionner à travers différentes structures de conseillers

Les mêmes principes peuvent s'appliquer aux conseillers indépendants, aux conseillers des organismes hôtes, aux agences de boutiques et aux conseillers qui participent à des réseaux plus importants ou à des écosystèmes de partenaires privilégiés. Les outils internes et le processus commercial peuvent différer, mais l'exigence de destination est la même : des responsabilités claires, un transfert réalisable et un partenaire capable d'exploiter le champ d'application marocain convenu.

Si vous avez déjà un workflow d'agence, dites-nous comment vous préférez travailler. Arhhal peut définir le transfert marocain avant la première réservation.

Besoin d'aide pour appliquer ceci à un vrai dossier client?

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